景区管理平台挑选指南-江苏路通物联科技有限公司-江苏路通物联科技有限公司

景区同样也有管理的需要，只不过过去景区的管理更为碎片化。比方说，为了提升购票、取票、检票流程的销量，有了票务平台；为了让景区的监控、广播发挥实际效用，有了对应的监控及广播管控平台；为了让景区的车船实现远程调度，有了车船调度平台……
在日常管理中，随之而来产生的问题是：
一、要实现某一板块的管理，需要在各个不同平台间来回切换。
二、各个平台的基础数据无法通用，后续的基础数据维护费时费力。
三、一旦景区发生紧急事件，各平台犹如一盘散沙，难以联动应对。
一些大型景区意识到了这个问题，尝试跨行业引入流程化的管理平台并加以改造，使其能够将现有各个系统串联打通，从而满足景区现代化的综合管理需要。因此，对于景区的管理平台来说，它更像是跨行业跨领域联姻的产物。

谁是景区管理平台中的“李鬼”
景区管理平台的核心问题是要解决各个平台系统间高内聚、低耦合。然而，有一些软件企业把各个平台系统的数据提取加工，形成看似高大上的可视化管理平台，并冠以“综管”之称。这类“综管”平台看似实现了各类平台系统的打通，实则做了数据整合发布的事。
比如，当景区客流量达到了承载量上限时，管理人员迫切想知道：是哪个位置游客多？发生了什么？附近有哪些值班人员？如何疏导？需要哪些系统联动指挥？而这类平台仅能发出告警提示徒增焦虑，管理人员无奈关闭告警提示，走现场勘察风尘仆仆、开会商讨七嘴八舌、微信电话焦头烂额的老路子。
这类“李鬼”型的平台不仅无法体现景区管理的效率，更是延误了事件处理的黄金时期。

挑选景区管理平台优先考察这三点
1、有没有实实在在的技术实力
现阶段的综合管理平台多用于景区的二次升级改造。景区先前建设的各类平台系统时间不同、厂家不同、标准不同，有的厂家甚至早已倒闭，无法提供对接服务。
因此，找一个拥有成熟综管产品、具备稳定的技术开发团队且起码能保证3-5年不会倒闭的公司很重要。
2、能否做到不同类型系统的横向打通
做综管平台的软件企业中，不少是从票务系统、电商平台起家的，能够发展到今天，说明他们最初的产品是值得肯定的。（了解更多票务系统相关资料，可点击查阅《智慧景区建设从电子票务系统入手》）。
但是，景区的管理涉及到上百种不同品牌型号的硬件设备，涉及到票务、财务、商业等数十种不同架构的平台系统，涉及到对景区不同岗位员工的职责、业务流程分工。具有“纯正”综管底子的公司才能提供可靠的智慧旅游管理解决方案。
3、是否从景区管理的“场景化”角度出发
软件企业非常容易犯的错误是不懂实际的使用场景。因此，开发出来的产品确实功能很丰富，具有很强的想象力，但是在景区管理专家的眼中，却犹如鸡肋。
比如，某个厂家号称其票务闸机系统已与支付宝人像数据库打通，能实现人脸识别入园。
咋一听，是一个结合热点的高大上功能。
细细想来，私有化部署的闸机系统未联网，如何获取人像数据？即使非私有化部署，游客购票的钱先进的景区还是支付宝？游客、营收等景区经营数据资产如何保密？
这些闭门造车的公司以追求产品的销售为目的，往往会对景区决策者产生认知层面的误导，建设了一堆没用的代码。
综上，景区的综合管理平台不仅要“面子”，更要“里子”。景区建设者在考察产品、公司时更要着重倾听公司理念。企业背景实力决定了产品质量，而理念决定产品高度。